EcoVadis是世界上最值得信赖的全球供应链业务可持续性评级、智能和协作绩效改进工具提供商。在强大的技术平台和全球领域专家团队的支持下，EcoVadis易于使用和可操作的可持续性记分卡提供了对200多个采购类别和160多个国家/地区的环境、社会和道德风险的详细洞察。

    ecovadis社会责任为供应商可持续性监控计划定义要素标准：

    在开始计算之前，让我们定义程序的范围，并将其分解为组件。根据我们对450家采购组织的可持续采购计划的经验，以下是起步步骤：

    1.供应商资料的风险分析：

    由于大型跨国公司的大多数采购团队都有数以万计的供应商，因此一次评估所有供应商既不实际也无用。相反，大多数组织首先根据三个基本标准对供应商风险状况进行分类：类别、规模和国家。

    每个供应商的内部员工时间通常以分钟为单位

    2.每个部门的研究可持续性风险：

    为了正确分类供应商风险，必须对每个部门进行风险评级。这项研究通常包括监管观察、最佳实践识别和审查、定义KPI和评分模型：

    内部员工时间通常以每个部门的员工天数来衡量

    3.研究每个国家的可持续性风险：

    与行业风险类似，地理位置可能是供应商风险的一个非常重要的指标。这项研究包括研究和审查与国家相关的风险和定义评分模型：

    内部员工时间通常以每个部门的员工天数来衡量

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