EcoVadis企业社会责任记分卡显示了该企业/供应商在四大主题（环境、社会、商业道德和可持续采购）下企业社会责任的绩效指标计分，四个主题各为1~100的范围，总分是根据该企业/供应商的产业活动，以四个主题的不同加权平均值计算，范围亦为1~100。

    全球采购已经到了关键时刻。随着在降低风险的同时提高效率的压力越来越大，对于组织来说，提高对整个价值链中供应商活动的可见性变得比以往任何时候都更加重要。

    在制药行业尤其如此——变化和破坏不断增加。面对不断变化的监管政策和价格压力，审查越来越严格，现在正是推动供应链创新的时候。考虑一下个性化医疗的前景，它有可能颠覆长期以来在制药行业部署的传统药物制造和分销系统。从大批量销售的几种药物转变为针对少数患者群体的大量独特、不同的治疗方法，将需要进行后勤转型，这可能会危及当今不采取措施支撑供应链的公司的生存能力。

    医疗保健和制药业的间接供应商比例已经高于平均水平，这使得它们更容易受到供应链深处合作伙伴的风险。根据EcoVadis和HEC的2017年可持续采购晴雨表，只有15%的组织表示他们对企业社会责任有完整的供应链可见性(CSR)和一级和二级供应商的可持续发展绩效，只有6%的人报告对三级及以上供应商的全面了解。由于最大的风险往往在于价值链下游的供应商，因此扩大可持续采购计划以提高供应链可见性深度的需求从未像现在这样紧迫。随着制药行业的颠覆不断改变治疗的面貌，竞争空前激烈，组织需要一种新的方法来推动供应链创新和差异化。

    参与EcoVadis社会评级制药企业受访者推动变革因素要求：

    50%的可持续采购领导者从可持续发展计划中获得了增加的收入（比非领导者多33%）

    75%的组织在选择新供应商时使用CSR数据

    近一半(45%)的人表示，他们的SP计划至少涵盖了他们目前支出的75%——比2013年增加了18%

    ecovadis利用可持续性来推动竞争优势的一个极好的例子，它是众多强调与供应商关系可持续性的行业领导者之一。强生可持续采购团队最近完成了其“健康未来2015”计划，以努力与通过实践、目标设定和寻求实现的积极影响表现出对可持续发展的类似承诺的供应商合作。

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