第二次工业革命开启了科学和大规模生产的时代，产生了从资源中提取和创造价值的高效方式。这场革命为工业和企业创造了巨大的增长水平，并受到全球化和高消费水平的推动。然而，我们的行业同时忽视了供应链中浪费的商业行为所造成的价值损失。由于我们依赖于永久开采和有限资源的消耗，系统已经遇到了增长限制。因此，全球越来越多的企业正在倡导循环经济。

    EcoVadis认证为客户和供应商提供了一个合作平台，以帮助企业审核其在全球范围内的供应商的环境和社会表现，供应商涉及150多个业务领域并分布在120多个国家。目前EcoVadis认证解决方案已经被全球主要跨国公司选定审核其全球超过95个国家和地区的供应商。

   ecovadis认证对再生企业供应商原料申请基本要求：

    问题

    我们当前经济的核心是一个线性的“获取、制造、浪费”模型。该模式涉及不可再生资源的开采、材料生产、产品制造，然后是产品的使用和处置。相比之下，循环经济超越了这种线性模型，通过意图和设计具有恢复性或再生性。它依靠全系统的创新来重新定义产品和服务，以最大限度地减少各种形式的负面外部性。废物和污染被最小化，材料留在自然环境中（可再生），维修、翻新、再制造和回收（修复）等运营活动使材料无限期地使用。

    解决方案

    循环经济商业模式提供了当前线性模式无法比拟的盈利机会。据麦肯锡称，参与循环经济活动可以提高运营效率并降低长期成本。以电子垃圾为例。在运营和成本方面，更循环的方法可能是有效的。这是因为电子废物是一种已经存在于价值链末端的资源，而不是像金矿那样数量有限且地理位置远离运营设施的资源。

    不再是奢侈品，现在是必需品

    生态退化、人口增长和监管障碍。由于对生物多样性和人民生计构成不利风险，许多对原始资源要求过高的生产基地都在努力更新其社会经营许可。有限的自然资源，如金属、食品和工业化农业——渗透到大多数行业和供应链的关键投入——在需求不断攀升的同时，供应正变得越来越有限。重要的是不仅要承认农业和工业投入物价格波动水平的上行压力，而且要承认一旦不可或缺的资源消失，整个供应链将停止运作。

    显然，对于具有分散和复杂供应链的企业，与这些情况相关的供应链风险/中断的轨迹只有在商业实践不挑战现状的情况下才会上升。

    所以现在的问题是，企业应该采取什么方向来增强对关键和战略材料供应中断的弹性？

    实施循环供应链

    一个潜在的解决方案是循环供应链管理(CSCM)。与其他形式的SCM不同，CSCM侧重于整个业务生态系统。CSCM要求公司考虑减少对原始材料的需求，并增加各行业不同供应链系统内的资源流通。

    在沟通这些问题的过程中，企业在相互信任和协作的基础上建立了稳固的供应链网络。反过来，这进一步鼓励和减轻了适应变化的透明度和灵活性。这些能力对于在当今不断变化的自然和商业环境中建立弹性至关重要。

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