气候变化是一个事实，而且它正在发生——最近新的研究结果进一步证实了这一信息，这些研究结果表明，南极冰盖正在加速融化，这导致海平面上升的幅度高于先前的预期。这对世界各地的生活和商业的影响是毁灭性的。

　　然而，尽管它们突显了问题的规模和紧迫性，但不应导致绝望:减轻气候变化最严重后果仍有时间，2015年《巴黎协定》为全球一致行动奠定了基础。

　　至少可以说，考虑到必须做的事情和政府承诺之间的差距，将气温上升控制在2摄氏度以下的努力是雄心勃勃的。政府、客户、员工、社区和整个价值链的利益攸关方都将私营部门视为负责缩小差距的关键参与者。制定基于科学的目标(sbt)——基于2摄氏度情景的减排目标——是所需战略转型的第一步。

　　加强长期的业务弹性和竞争力:采用sbt使公司能够超越直接减少能源使用所带来的“低挂果实”增量成本节约带来的财务利益，并利用与未来低碳至零碳经济相匹配的独特机会;

　　推动创新和转变商业实践:设定目标发出了一个明确的信号，表明公司的战略雄心，即刺激创新，从而导致真正的转型变革。

　　这不仅仅是对公司如何交付其现有商业模式的战术调整和增量变化，还包括例如价值链伙伴之间的合作，以新的“循环”模式进行合作;

　　EcoVadis企业社会责任记分卡显示了该企业/供应商在四大主题（环境、社会、商业道德和可持续采购）下企业社会责任的绩效指标计分，四个主题各为1——100的范围，总分是根据该企业/供应商的产业活动，以四个主题的不同加权平均值计算，范围亦为1——100。

　　EcoVadis审核流程：

　　1、注册：登陆网站，注册贵司相关信息、供应商选择采购商、填写信息、支付审核费用

　　2、数据收集：填写与贵公司商业活动，规模及所在国家相符的调查问卷并上传所有要求的证明文件

　　3、分析：EcoVadis的CSR专家会分析您在问卷中的答案，上传的支持文件以及其它企业社会责任政策证据

　　4、结果：分析结果与积分卡相结合，您可以在属于贵司的EcoVadis平台上在线查看。

　　客户所面临的企业社会责任风险正越来越多地受到其供应链的影响，这其中也包含了其供应商对自身供应链的管理。正因如此，供应商的原材料来自何处，它们是如何被制造出来的，以及原材料供应商采取了何种CSR管理体系都是对公司至关重要的因素。

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