EcoVadis旨在提高利用全球供应链的影响改进公司的环境和社会实践表现。

    EcoVadis为客户和供应商提供了一个合作平台，以帮助企业审核其在全球范围内的供应商的环境和社会表现。供应商涉及150多个业务领域并分布在120多个国家。

    尽管强调ecovadis认证合规性，但可持续采购组织正在看到他们的计划取得进展并产生积极影响。其他主要发现包括：

    行政级别的支持显着增加。2013年，采购团队面临的第一大障碍是高管和董事会的支持（50%）。如今，只有13%的受访者认为领导层认同是一项挑战（相比之下，2017年这一比例为24%）。

    有明显的投资回报。超过一半(58%)的受访者表示，他们能够通过可持续采购更好地降低风险，30%的受访者表示他们的计划有助于降低成本。其他好处包括创新和获得新类别(25%)和改进的采购指标(24%)。拥有成熟计划的公司报告了更多的全面收益——风险缓解(88%)、成本节约(35%)、创新(29%)和改进的采购指标(53%)。

    更加强调所有可持续性主题。对于34%的采购组织而言，劳工和人权实践在过去三年中变得更加重要，33%的采购组织表示商业道德变得更加重要。只有22%的人观察到环境问题的同样转变。

    推动真正进步的最佳方式是通过主动将可持续发展绩效深入整合到采购实践中来加强合规工作。这意味着在选择新供应商或与现有合作伙伴续签合同时，以及在促进RFP/RFX和招标流程时要考虑可持续性标准——目前分别只有51%和39%的受访者表示他们这样做。这些步骤看似简单，但非常强大，因为通过将可持续发展绩效作为业务参与的决定性因素，可持续采购计划的部分所有权被推给上游供应商和合作伙伴，使所有参与者更有可能——也更容易——协作、创新和交付共同价值。

    可持续采购计划也需要融入公司战略才能有效。诚实地评估推动计划投资的因素以及与成功相关的指标将确保采购工作与业务的总体方向保持一致——而不仅仅是合规计划——并鼓励所有关键利益相关者参与进来。

    采购组织知道其职能范围内的可持续发展计划会对业务产生深远的影响，但只有在与合作伙伴和其他关键利益相关者合作时才能获得这些好处——当团队低头遵守法规时，这是很难做到的。

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