电子产品供应链的复杂性导致了各种可持续性问题，包括不公平的劳工做法、有害化学品的存在和冲突矿物。尽管包括苹果、英特尔和诺基亚在内的一些跨国电子公司都在推动可持续发展，但在消除供应链中的危险做法方面很难取得持久进展。

    EcoVadis可信的记分方法和使用简洁的监控工具帮助公司管理潜在风险并在自己全球供应链管理中推动环保创新。

    电子行业实施可持续ecovadis采购计划时需要步骤：

    第一步：自上而下的计划

    要使可持续采购计划取得成功，必须得到C-Suite的支持。将整体业务战略与公司的可持续发展使命相结合，创造了一种涉及公司所有活动和运营的整体可持续发展理念。采购商必须绘制供应商风险图，并了解在每个供应商上投入了多少支出，这将有助于他们识别风险最大的供应商，并确定应优先考虑哪些改进工作。

    第二步：利用供应商进行协作

    买方应在其自身运营和整个供应链中使用所有可用的资源和工具，包括员工培训、供应商评估、审计和其他补救机制，以帮助供应商取得成功。围绕影响其业务的法律、法规和可持续性问题对供应商进行教育是各方成功的关键。受过更多教育的供应基地和劳动力能够更好地确保供应链的可持续发展。

    第三步：分析

    电子产品采购商应监控分配用于实现可持续性标准的支出百分比、经过审核的供应商的百分比、过去12个月在企业社会责任(CSR)指标上有所改善的供应商数量以及间接二氧化碳排放总量供应链，在查看贵公司的环境足迹时。有了这些数据，电子产品采购商可以更深入地了解他们的供应基础，更好地与供应商合作以降低风险，并最终做出更明智的业务决策。

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