当前的劳动力市场紧张，许多国家的失业率处于几十年来的最低水平。美国和英国的失业率保持在4%左右，今年1月欧盟整体失业率为6.5%。鉴于市场条件，招聘和留住顶尖人才的竞争至少可以说是竞争激烈的，采购和供应链管理团队正感受到压力——不仅为他们自己的团队招聘，而且为他们的整个组织招聘。

    当然，薪酬、专业发展和工作保障在任何申请人的优先事项列表中都排名靠前，但有一个新属性正在激励潜在候选人——组织的可持续发展计划。

    就像消费者想要了解他们的产品来自哪里以及他们是否负责任地制造的趋势一样，人们正在质疑他们的工作，并想知道他们的角色和他们的公司如何影响世界。

    EcoVadis审核认证源自法国，前身由TFS-CI（“携手实现可持续发展”-全球化学联盟）、UNGlobalCompact（联合国全球契约组织）、IPE公众环境研究中心等NGO(非政府组织)构建的一个专门应用于其下游各国际供应链管理组织而搭建的系统平台，它结合了企业运作除质量以外的所有组织治理项目，根据企业不同规模和行业归属、以在线提交资料方式进行综合评价，评价系统主要围绕公司组织总体情况、环境、劳工人权、商业诚信、可持续采购这五方面。

    采购部的工作并没有随着签署的录取通知书和完成入职而结束——它实际上才刚刚开始。为了充分利用人才资源，教练和指导至关重要，同时创造一个人们相互学习的环境。

    Vairon还指出，领导层需要指导他们的团队，因为他们知道在招聘、留住和激励员工方面，“一刀切”的方法在采购中不起作用。

    鉴于共同工作的几代人的多样性以及方法和价值观的差异，管理人员需要更深入地了解员工以及个人激励他们的因素。这包括创建符合采购目标的定制发展计划，并忠于一开始就吸引人才的可持续发展价值观和举措。

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