谈到可持续性，当今媒体的大部分注意力都集中在面向消费者的问题上。禁止使用塑料吸管、减少一次性袋子的使用——这些都是社会正面临的热门话题。从可持续发展的角度来看，最后一英里问题对于让全球社区达到需要的目标非常重要和关键步骤，但它们只是故事的一部分。为了推动指数变化（即：零浪费、零饥饿、净零排放）——这是当今复杂的可持续发展环境中世界所需的转型水平——企业需要在价值链的每个阶段负责任地思考。

    重要的是不要被指数概念所淹没——我们需要改变全球商业界对待可持续发展的方式，但这并不意味着我们会一下子解决世界上的所有问题。采取渐进步骤具有巨大的价值——那些起初看起来很小，但由于最终产生最大影响而极其重要的步骤——而采取这些步骤的机会通常存在于供应链中。

    EcoVadis认证为客户和供应商提供了一个合作平台，以帮助企业审核其在全球范围内的供应商的环境和社会表现，供应商涉及150多个业务领域并分布在120多个国家。目前EcoVadis认证解决方案已经被全球主要跨国公司选定审核其全球超过95个国家和地区的供应商。

    任何组织都不能指望在可持续发展计划方面立即看到结果，但通过简单的渐进步骤和正确的工具、指导和改进计划，企业可以扩大可持续发展努力并推动指数级变化，这不仅会影响自身的盈利能力和增长，但世界也是如此。

    以气候变化等复杂问题为例。在供应商和合作伙伴的共同承诺下，从设定和努力实现基于科学的目标开始，对于推动将全球气温升高保持在2摄氏度以下所需的转型变革大有帮助。设定这些意图并将可持续性置于公司采购和供应链战略的中心，还可以通过推动更好的业务实践、成本节约、创新等来增强长期业务弹性和竞争力。

    商业界迫切需要重新构建关于我们如何推动可持续发展影响的对话。组织应该接受持续改进的想法和实践，以实现大胆的目标，以创造具有真正、持久影响的指数变化——即使一次采取一个渐进的步骤。

    越来越多的公司致力于推动指数级的变化，但如果没有明确的如何实现大胆目标的计划，很容易不知所措或陷入炒作中。实际上，映射到更大目标的较小更改不仅易于实施，而且还可以带来巨大的成果。

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