我们当前经济的核心是一个线性的“获取、制造、浪费”模型。该模式涉及不可再生资源的开采、材料生产、产品制造，然后是产品的使用和处置。相比之下，循环经济超越了这种线性模型，通过意图和设计具有恢复性或再生性。

    一个潜在的解决方案是循环供应链管理(CSCM)。与其他形式的SCM不同，CSCM侧重于整个业务生态系统。CSCM要求公司考虑减少对原始材料的需求，并增加各行业不同供应链系统内的资源流通。ecovadis可能意味着跨行业合作、循环设计和生产、逆向供应链或想象新的商业模式。

    实现如此广泛的协作需要产品整个生命周期的物料流透明。有效的评估在帮助公司优化其供应链的可持续发展绩效和向更加循环的过渡方面发挥着重要而重要的作用。有效评估部分通过评估供应商的环境、社会、道德和可持续采购绩效来实现.例如，评估供应商如何将生态或模块化设计集成到其产品中，以简化可修复性、可重复使用性和可回收性。

    全球企业申请ecovadis碳治理指导原则实施规范：

    原则1：高级管理层/董事会内部的气候责任高级

    管理层最终对股东负责，以长期管理公司。因此，这些人员还应对公司在气候变化可能导致的商业环境潜在变化方面的长期应变能力负责。

    原则2：掌握主题（气候知识）

    公司应确保其组成在知识、技能、经验和背景方面具有多样性，以便根据对气候变化相关威胁和机遇的认识和理解做出明智的决策。

    原则3：重大风险和机遇评估

    公司应确保管理层持续评估气候相关风险和机遇对公司的短期、中期和长期影响。公司应确保组织对气候的行动和响应与气候对公司的重要性成正比。

    原则4：战略和组织整合

    公司应确保气候系统地为战略投资

    规划和决策过程提供信息，并且是整个组织风险和机会管理的组成部分。

    原则5：激励

    公司应确保高管激励措施相一致，以促进公司的长期繁荣。公司可能会考虑将气候相关指标纳入其高管激励计划。在将激励措施扩大到非执行董事的市场中，可以采取类似的方法。

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