可持续性和风险管理有多种方法。但是，最有效的解决方案将为您提供监控和吸引跨行业和全球区域的供应商所需的指标和可操作的见解。除了可以用来比较供应商绩效、发现机会并与新贸易伙伴联系的专用在线平台之外，您还应该能够将这些指标和见解直接集成到您现有的采购流程中。

    EcoVadis认证为客户和供应商提供了一个合作平台，以帮助企业审核其在全球范围内的供应商的环境和社会表现，供应商涉及150多个业务领域并分布在120多个国家。目前EcoVadis认证解决方案已经被全球主要跨国公司选定审核其全球超过95个国家和地区的供应商。

    集中的供应商可持续性监控计划不仅可以主动识别风险，还可以帮助供应商开始或推进他们的可持续性改进之旅。尽管近年来出现了许多构建更有效的可持续采购计划的解决方案，但并非所有解决方案都是平等的。

    企业选择供应商解决方案需虑ecovadis五个关键点：

   1、一个有效的解决方案应该在评估和监控供应商可持续发展绩效时考虑到这种复杂性。它还应该提供工具，使公司能够优先考虑供应链风险，并及时了解影响广泛行业和国家供应商的快速监管变化。

    2、一个有效的可持续性监测解决方案将包括评估这些不同风险的标准——从现代奴役到反歧视再到产品使用和报废实践。它还应该与越来越多的标准和倡议保持一致，这些标准和倡议要求或鼓励公司报告广泛的问题

    3、量化和基准化可持续性绩效（例如，通过评级或分数）的解决方案使采购团队及其供应商能够摆脱进行微不足道和零星改进的“合规陷阱”，并利用洞察力来推动有意义和持久的影响。借助从基准测试中获得的洞察力，买家可以设定目标和阈值，用于吸引供应商并帮助他们掌握自己的绩效。

    4、为了使可持续性成为贵组织采购职能的核心，您必须能够将其嵌入所有采购流程，包括采购、入职、招标和征求建议书、供应商关系管理、合同和年度审查。

    5、可持续转型是一段旅程。即使是世界级的评估和监控平台，也无法单独改变大多数组织在整个供应链中应对可持续性风险的方法。为了深入融入可持续发展，组织还需要转变其管理流程，整合新战略并建设供应商的能力。

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